Unsere Seminare

Alle Themen und Seminare Überblick.
Alle Seminare kön­nen als Offenes Seminar oder als Inhouse Schulungen gebucht werden.
6.5.2.
Möchten Sie die Effizienz Ihrer Vertriebsorganisation stei­gern und Ihr Team opti­mal auf Marktveränderungen vor­be­rei­ten? In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie ver­trieb­li­che Strukturen und Prozesse gezielt ana­ly­sie­ren und ver­bes­sern kön­nen. Sie erfah­ren, wie Arbeitsabläufe effi­zi­en­ter gestal­tet und die Zusammenarbeit im Team nach­hal­tig gestärkt wer­den kön­nen. Das Ziel ist es, eine fle­xi­ble und leis­tungs­star­ke Vertriebseinheit zu schaf­fen, die schnell auf Veränderungen reagiert und die Bedürfnisse Ihrer Kunden best­mög­lich erfüllt. 

Dauer | 2 Tage

Mittwoch, 03.09.2025; Donnerstag, 04.09.2025

im Raum Bremen

6.5.3.
Changeprozesse sind her­aus­for­dernd – wie gut sind Sie auf Veränderungen vor­be­rei­tet? Veränderungskompetenz wird zuneh­mend zu einer ent­schei­den­den Erfolgsvariable, sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte. Der oft unter­schätz­te mensch­li­che Faktor kann den Unterschied zwi­schen Erfolg und Misserfolg in Veränderungsprozessen aus­ma­chen. Dabei spie­len Information und der Einbezug der Mitarbeitenden eine zen­tra­le Rolle. Ebenso wich­tig ist es, Widerstände zu erken­nen und in Veränderungsmotivation umzu­wan­deln. In die­sem Seminar ler­nen Sie grund­le­gen­de Konzepte und Modelle des Change Managements ken­nen. Gemeinsam erar­bei­ten wir Instrumente und Interventionen, mit denen Sie Change-Prozesse im Unternehmen erfolg­reich unter­stüt­zen kön­nen. Am Ende sind Sie in der Lage, einen ziel­ge­rich­te­ten Change-Plan zu erstel­len und aktiv an der Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen in Ihrem Unternehmen mitzuwirken. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 16.10.2025; Freitag, 17.10.2025

im Raum Stuttgart

6.5.4.
Haben Sie sich schon ein­mal gefragt, wie Sie den Wissenstransfer in Ihrem Unternehmen wäh­rend eines Fach- oder Führungskräftewechsels effek­tiv gestal­ten kön­nen? In die­sem Seminar erhal­ten Teilnehmende wert­vol­le Methoden und Strategien, um genau das zu errei­chen. Sie ler­nen, wie sie ent­schei­den­des Know-how bewah­ren, die Einarbeitung neu­er Mitarbeitender opti­mie­ren und die Zusammenarbeit im Team stär­ken kön­nen. So stel­len Sie sicher, dass der Vertriebsprozess auch in tur­bu­len­ten Zeiten wei­ter­hin effi­zi­ent und kon­ti­nu­ier­lich läuft. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 13.10.2025; Dienstag, 14.10.2025

im Raum Köln

7.1.1.
Möchten Sie ler­nen, wie Sie den Einkauf in Ihrem Unternehmen effi­zi­ent und erfolg­reich gestal­ten? Dieses Seminar ver­mit­telt Ihnen die grund­le­gen­den Kenntnisse und Fähigkeiten, die für eine erfolg­rei­che Arbeit in der Einkaufsabteilung erfor­der­lich sind. Sie wer­den ver­ste­hen, wie der Einkaufsprozess funk­tio­niert, wie Sie effek­ti­ve Beschaffungsstrategien ent­wi­ckeln und gleich­zei­tig kos­ten­güns­ti­ge sowie qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­ge Entscheidungen tref­fen kön­nen. Erfahren Sie, wie Sie durch fun­dier­tes Einkaufsmanagement zu einer nach­hal­ti­gen Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen beitragen. 

Dauer | 2 Tage

Dienstag, 29.07.2025; Mittwoch 30.07.2025

im Raum Köln

7.1.2.
Möchten Sie Ihre Rolle im Einkauf auf das nächs­te Level heben? Dieses Seminar zielt dar­auf ab, Einkäufer:innen dabei zu unter­stüt­zen, den Übergang von ope­ra­ti­ven Beschaffungsaufgaben hin zu einer stra­te­gi­schen Einkaufsposition zu meis­tern. Die Teilnehmenden ler­nen, wie sie ihre Rolle im Unternehmen neu defi­nie­ren, wert­schöp­fen­de Einkaufsstrategien ent­wi­ckeln und aktiv zur Erreichung der Unternehmensziele bei­tra­gen können. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 19.05.2025; Dienstag, 20.05.2025

im Raum Lichtenstein

7.1.3.
Wie kön­nen Sie Ihre Lieferantenbeziehungen so opti­mie­ren, dass sie lang­fris­tig zu Ihrem Erfolg bei­tra­gen? Dieses Seminar bie­tet Ihnen das nöti­ge Wissen und pra­xis­ori­en­tier­te Ansätze, um stra­te­gi­sche Partnerschaften mit Lieferanten auf­zu­bau­en und deren Leistung kon­ti­nu­ier­lich zu stei­gern. Sie ler­nen, wie Sie die Zusammenarbeit effi­zi­ent gestal­ten, die Supply Chain stär­ken und Ihre stra­te­gi­schen Ziele durch ein effek­ti­ves Lieferantenmanagement errei­chen können. 

Dauer | 2 Tage

Dienstag, 23.09.2025; Mittwoch, 24.09.2025

im Raum Münster

7.2.1.
Sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten im stra­te­gi­schen Einkaufsmanagement auf das nächs­te Level zu heben? Dieses Seminar rich­tet sich an Fach- und Führungskräfte im Einkauf, die ein tie­fes Verständnis für die Entwicklung und Umsetzung erfolg­rei­cher Einkaufsstrategien erlan­gen möch­ten. Sie ler­nen, wie Sie Kosten opti­mie­ren, den Wertbeitrag des Einkaufs maxi­mie­ren und fun­dier­te Entscheidungen tref­fen, die den lang­fris­ti­gen Erfolg Ihres Unternehmens sichern. Zudem wer­den Sie befä­higt, nach­hal­ti­ge Partnerschaften mit Lieferanten auf­zu­bau­en und so den Einkauf stra­te­gisch zu stär­ken. Seien Sie bereit, Ihre Expertise gezielt aus­zu­bau­en und den Einkauf in Ihrem Unternehmen ent­schei­dend voranzubringen. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 22.09.2025; Dienstag, 23.09.2025

im Raum Düsseldorf

7.2.2.
Sind Sie bereit, Ihre Beschaffungsstrategien auf das nächs­te Level zu heben? In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie eine durch­dach­te Teilegruppenstrategie ent­wi­ckeln und erfolg­reich umset­zen, um Ihr Lieferantenportfolio opti­mal zu mana­gen. Steigern Sie die Effizienz und Wirtschaftlichkeit Ihrer Beschaffung, mini­mie­ren Sie Risiken und bau­en Sie lang­fris­ti­ge, wert­schöp­fen­de Partnerschaften mit Ihren Lieferanten auf. Sie wer­den in die Lage ver­setzt, sys­te­ma­ti­sche Analysen durch­zu­füh­ren und fun­dier­te Entscheidungen zu tref­fen, die den Erfolg Ihrer Einkaufsstrategie nach­hal­tig sichern. 

Dauer | 2 Tage

Mittwoch, 21.05.2025; Donnerstag, 22.05.2025

im Raum Lichtenstein

7.2.3.
Wie kön­nen Sie Ihre Einkaufsprozesse gezielt ver­bes­sern und gleich­zei­tig die Leistung Ihres gesam­ten Einkaufsteams stei­gern? In die­sem Seminar ler­nen Fach- und Führungskräfte im Einkauf, Einkaufscontrolling als stra­te­gi­sches Instrument zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung ein­zu­set­zen. Die Teilnehmenden ent­wi­ckeln die Fähigkeit, Einkaufsdaten zu ana­ly­sie­ren, die rich­ti­gen KPIs zu inter­pre­tie­ren und fun­dier­te Entscheidungen zu tref­fen, um ihre Einkaufsstrategie nach­hal­tig zu verbessern. 

Dauer | 2 Tage

Dienstag, 21.10.2025; Mittwoch, 22.10.2025

im Raum Düsseldorf

7.2.4.
Möchten Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Dienstleistungen auf das nächs­te Level heben und die Kundenzufriedenheit nach­hal­tig stei­gern? Dieses Seminar bie­tet Vertriebsmitarbeitenden und Managern die Möglichkeit, ein fun­dier­tes Verständnis für das Controlling von Dienstleistungen zu ent­wi­ckeln. Sie wer­den mit den wich­tigs­ten Kennzahlen und Methoden ver­traut gemacht, um die Effektivität Ihrer Dienstleistungen prä­zi­se zu ana­ly­sie­ren und gezielt zu opti­mie­ren. Ziel ist es, effek­ti­ve Strategien zu erler­nen, die nicht nur die Servicequalität ver­bes­sern, son­dern auch die Zufriedenheit Ihrer Kunden nach­hal­tig steigern. 

Dauer | 1 Tag

Donnerstag, 31.07.2025

im Raum Köln

7.2.5.
Möchten Sie ler­nen, wie Sie fun­dier­te Preis- und Kostenanalysen durch­füh­ren, um Ihre Einkaufsentscheidungen gezielt zu opti­mie­ren? In die­sem Seminar ver­mit­teln wir Ihnen die not­wen­di­gen Fähigkeiten, um die Preisgestaltung von Lieferanten zu durch­drin­gen und die Kostenstruktur von Produkten und Dienstleistungen prä­zi­se zu ana­ly­sie­ren. Sie erfah­ren, wie Sie Strategien zur Kostenoptimierung ent­wi­ckeln und somit die Effizienz in Ihrem Einkauf stei­gern kön­nen. Ziel ist es, Ihnen das nöti­ge Rüstzeug zu geben, um in Verhandlungen mit Lieferanten bes­ser auf­ge­stellt zu sein und nach­hal­ti­ge Einsparpotenziale zu realisieren. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 23.10.2025; Freitag, 24.10.2025

im Raum Düsseldorf

7.2.6.
Möchten Sie ler­nen, wie Sie die Leistung Ihrer Lieferanten nicht nur über­wa­chen, son­dern aktiv gestal­ten kön­nen? In die­sem Seminar erfah­ren Sie, wie Sie als Fachkraft im Einkauf und Supply Chain Management die Entwicklung Ihrer Lieferanten pro­ak­tiv för­dern und deren Leistung kon­ti­nu­ier­lich opti­mie­ren kön­nen. Sie ler­nen, wie Sie stra­te­gi­sche Partnerschaften auf­bau­en, Lieferanten bewer­ten und geziel­te Maßnahmen zur Leistungssteigerung ent­wi­ckeln – für eine noch effek­ti­ve­re und nach­hal­ti­ge­re Zusammenarbeit. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 24.11.2025; Dienstag, 25.11.2025

im Raum Düsseldorf

Trainingsreihen

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