Unsere Seminare

Alle Themen und Seminare Überblick.
Alle Seminare kön­nen als Offenes Seminar oder als Inhouse Schulungen gebucht werden.
2.1.4.
Möchten Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten als Führungskraft ver­bes­sern und Ihre Mitarbeiter zu mehr Motivation, Feedback und Zusammenarbeit anre­gen? In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie kon­struk­ti­ve Gespräche füh­ren und Konflikte gezielt lösen kön­nen. Sie erfah­ren, wie Sie effek­ti­ve Führungsdialoge gestal­ten, die Vertrauen stär­ken und eine offe­ne Kommunikationskultur för­dern. Ziel ist es, Ihre Fähigkeit zu ent­wi­ckeln, Gespräche zu füh­ren, die nicht nur das Team zusam­men­schwei­ßen, son­dern auch lang­fris­tig den Erfolg Ihres Unternehmens unterstützen. 

Dauer | 2 Tage

2.1.5.
Haben Sie schon ein­mal in einer Situation gesteckt, in der Sie füh­ren muss­ten, ohne offi­zi­ell die Führungsverantwortung zu tra­gen? In vie­len Arbeitskontexten ist es erfor­der­lich, die Führungsrolle zu über­neh­men – sei es, um Lösungen zu ent­wi­ckeln und umzu­set­zen oder um Kolleginnen zu moti­vie­ren. Doch wie gelingt es, erfolg­reich zu füh­ren, ohne Disziplinarbefugnis? Diese Form der late­ra­len fach­li­chen Führung ist her­aus­for­dernd und ver­langt nach natür­li­cher Autorität, Klarheit und Beziehungsorientierung. In die­sem Seminar erhal­ten Sie pra­xis­ori­en­tier­te Lösungen und Instrumente, mit denen Sie Ihre Kolleginnen effek­tiv füh­ren und mit Widerständen kon­struk­tiv umge­hen können. 

Dauer | 2 Tage

2.1.6.
Möchten Sie Ihre Fähigkeiten in der Führung von Remote-Teams gezielt aus­bau­en? Dieses Seminar ver­mit­telt Führungskräften die not­wen­di­gen Werkzeuge und Kompetenzen, um Teams effek­tiv aus der Ferne zu füh­ren. Es wer­den Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Motivation und Teamdynamik im digi­ta­len Raum ent­wi­ckelt, um die Zusammenarbeit im Team zu stär­ken, Vertrauen zu för­dern und mehr Selbstorganisation zu eta­blie­ren. In die­sem inter­ak­ti­ven, inten­si­ven Seminar erle­ben Führungskräfte – wie im rea­len Team – ver­schie­de­ne Methoden und Tools, um Remote-Teams erfolg­reich zu füh­ren und die Herausforderungen ver­teil­ter Arbeitsumgebungen zu meis­tern. Das Training umfasst einen Tag Präsenz- und einen Tag Online-Training, um die erlern­ten Inhalte direkt anzu­wen­den. Die Schlüsselkompetenzen der Remote-Führung kön­nen anschlie­ßend ins eige­ne Handeln über­nom­men und wei­ter­ent­wi­ckelt werden. 

Dauer | 2 Tage

2.1.7.
Wie gehen Sie mit Konflikten in Ihrem Team um? Dieses Seminar ver­mit­telt Führungskräften die ent­schei­den­den Fähigkeiten und Techniken, um Konflikte effek­tiv zu mana­gen und kon­struk­ti­ve Gespräche zu füh­ren. Sie ler­nen, Konflikten pro­ak­tiv zu begeg­nen, unter­schied­li­che Lösungsansätze zu ver­ste­hen und die­se gezielt ein­zu­set­zen, um das Teamklima zu ver­bes­sern und die Zusammenarbeit zu stär­ken. Ziel ist es, Konflikte nicht nur zu lösen, son­dern als Chance für posi­ti­ve Veränderungen und ein har­mo­ni­sches Arbeitsumfeld zu nutzen. 

Dauer | 2 Tage

2.2.1.
Die Weiterentwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten ist ein kon­ti­nu­ier­li­cher Prozess, der sich über das gesam­te Berufsleben erstre­cken soll­te. Neue Anforderungen der Geschäftswelt, neue Instrumente und neue Generationen von Mitarbeitenden erfor­dern eine Anpassung in der Führung. Führungsverhalten, ‑kom­mu­ni­ka­ti­on und ‑stil müs­sen regel­mä­ßig reflek­tiert, ange­passt und kon­ti­nu­ier­lich opti­miert wer­den. Wie gut gelingt es Ihnen, die­se Herausforderungen in Ihrer Führung zu meis­tern? Das Seminar hat zum Ziel, Ihr eige­nes Führungsverhalten zu reflek­tie­ren und zu ver­bes­sern sowie Führungsinstrumente gezielt ein­zu­set­zen. Sie ler­nen, Konflikte früh­zei­tig zu erken­nen und zu lösen und gleich­zei­tig den Prozess Ihrer per­sön­li­chen Weiterentwicklung voranzutreiben. 

Dauer | 2 Tage

2.2.2.
Möchten Sie Ihre Unternehmensvision, Mission und Leitbilder neu den­ken und in einem zuneh­mend digi­ta­li­sier­ten Arbeitsumfeld erfolg­reich umset­zen? Dieses Seminar ver­mit­telt Ihnen die Werkzeuge und Methoden, um Ihre Führungsstrategie zu ent­wi­ckeln und anzu­pas­sen. Ziel ist es, eine kohä­ren­te und nach­hal­ti­ge Strategie zu gestal­ten, die Ihr Team inspi­riert und in die Zukunft führt. 

Dauer | 2 Tage

2.2.3.
Leadership neu gedacht — In einer Welt, die sich rasant ver­än­dert, braucht es Führungskräfte, die nicht nur reagie­ren, son­dern aktiv gestal­ten. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Führungsstil dyna­misch und fle­xi­bel auf die Bedürfnisse Ihres Teams abstim­men – und dabei Begeisterung, Motivation und Top-Leistungen för­dern. Sie erhal­ten inno­va­ti­ve Werkzeuge und fri­sche Perspektiven, um in jeder Situation sou­ve­rän und erfolg­reich zu han­deln. Werden Sie zu der Führungskraft, der ande­re ger­ne folgen! 

Dauer | 2 Tage

2.2.4.
Für eine erfolg­rei­che Führung und Teamarbeit ist es ent­schei­dend, die unter­schied­li­chen Motivationsfaktoren der ver­schie­de­nen Generationen am Arbeitsplatz zu ver­ste­hen. In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie die­se Erkenntnisse gezielt in der Führung, der Teamarbeit und der Personalentwicklung ein­set­zen können. 

Dauer | 2 Tage

2.2.5.
Erfolgreiche Führung im Vertrieb erfor­dert mehr als nur Management – sie ver­langt nach ech­ter Beratung und geziel­tem Coaching. Dieses Seminar rich­tet sich an Führungskräfte im Vertrieb, die ihre Rolle als Berater für ihre Teams und Kunden stär­ken möch­ten. Ziel ist es, Ihnen Fähigkeiten zu ver­mit­teln, die es Ihnen ermög­li­chen, die Vertriebsleistung durch geziel­te Beratung und Coaching zu opti­mie­ren. Sie ler­nen, wie Sie durch inter­es­sier­te Fragen, akti­ves Zuhören und kon­struk­ti­ves Feedback Ihre Mitarbeitenden för­dern und sowohl indi­vi­du­el­le als auch team­be­zo­ge­ne Vertriebsziele erfolg­reich erreichen. 

Dauer | 2 Tage

2.2.6.
Erfolgreiches Coaching im Vertrieb – Potenziale erken­nen, Entwicklung för­dern, Teamdynamik stär­ken. Nachhaltiger Vertriebserfolg ent­steht nicht nur durch stra­te­gi­sche Entscheidungen, son­dern auch durch die geziel­te Entwicklung der Mitarbeiter. In die­sem Seminar ler­nen Führungskräfte, wie sie Coaching gezielt als Instrument zur Leistungssteigerung und Teamentwicklung ein­set­zen. Sie erfah­ren, wie sie durch effek­ti­ve Fragetechniken, akti­ves Zuhören und kon­struk­ti­ves Feedback eine Kultur des kon­ti­nu­ier­li­chen Lernens und der Selbstreflexion in ihrem Vertriebsteam eta­blie­ren. Ziel ist es, Account Manager indi­vi­du­ell zu för­dern, ihre Eigenverantwortung zu stär­ken und durch pro­fes­sio­nel­les Coaching lang­fris­ti­ge Erfolge zu sichern. Das Seminar ver­mit­telt pra­xis­na­he Techniken und Tools, die Führungskräfte direkt in ihrer täg­li­chen Arbeit anwen­den kön­nen. Durch inter­ak­ti­ve Übungen und Fallbeispiele wird sicher­ge­stellt, dass das Gelernte sofort in den Führungsalltag inte­griert wer­den kann – für nach­hal­ti­gen Erfolg im Vertrieb. 

Dauer | 2 Tage

2.3.1.
Für eine erfolg­rei­che Mitarbeiterführung ist es ent­schei­dend, psy­cho­lo­gi­sche Konzepte und Theorien zu ver­ste­hen und anzu­wen­den. In die­sem Seminar ler­nen Sie als Führungskraft, wie Sie durch ein tie­fes Verständnis mensch­li­chen Verhaltens und Motivationstechniken Ihre Kommunikation und Interaktion mit Mitarbeitenden ver­bes­sern kön­nen. Ziel ist es, die­ses Wissen in Ihre täg­li­che Führungsarbeit zu inte­grie­ren und einen posi­ti­ven sowie leis­tungs­för­dern­den Führungsstil zu entwickeln. 

Dauer | 1,5 Tage

2.3.2.
Möchten Sie als Führungskraft ler­nen, wie Sie effek­ti­ve Mitarbeitergespräche erfolg­reich pla­nen und durch­füh­ren? Dieses Seminar ver­mit­telt Ihnen die not­wen­di­gen Kompetenzen, um kon­struk­ti­ve Rückmeldungen zu geben, indi­vi­du­el­le Entwicklungspläne zu erstel­len und die Motivation sowie Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden zu för­dern. Ziel ist es, Mitarbeitergespräche als wert­vol­les Führungsinstrument zu nut­zen, um eine posi­ti­ve und pro­duk­ti­ve Arbeitsatmosphäre zu schaffen. 

Dauer | 2 Tage

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