Möchten Sie die Effizienz und Wirtschaftlichkeit Ihrer Geschäftsprozesse stei­gern? Die Leistungsfähigkeit von Geschäftsprozessen ist ein ent­schei­den­der Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Prozessorientiertes Denken und Handeln sind heu­te mehr denn je wich­ti­ge Wettbewerbsfaktoren. Das kon­se­quen­te Erkennen und Beheben von Defiziten in den eige­nen Abläufen ist uner­läss­lich, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stei­gern. In die­sem Seminar erfah­ren Sie, wie Sie ein struk­tu­rier­tes Vorgehen ent­wi­ckeln, um nach­hal­ti­ge Erfolge in Ihrem Unternehmen zu erzie­len. Sie ler­nen zen­tra­le Aufgabenbereiche des Geschäftsprozessmanagements ken­nen und trai­nie­ren, wie Sie orga­ni­sa­to­ri­sche Abläufe effi­zi­ent ana­ly­sie­ren und erfolg­reich ver­bes­sern können. 

Wie kön­nen Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse stei­gern und gleich­zei­tig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erhö­hen? In die­sem Seminar erfah­ren Sie, wie Sie Potenziale zur Geschäftsprozess-Optimierung erken­nen und erfolg­reich umset­zen. Sie erhal­ten pra­xis­ori­en­tier­te Einblicke in bewähr­te Methoden und Techniken sowie in die orga­ni­sa­to­ri­sche Gestaltung, die eine nach­hal­ti­ge Prozessverbesserung ermög­li­chen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, aktiv und gezielt zur Optimierung der Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen bei­zu­tra­gen und Veränderungsprozesse erfolg­reich zu gestalten. 

Haben Sie sich schon ein­mal gefragt, wie Sie abtei­lungs­über­grei­fen­des Handeln in Ihrem Unternehmen ver­bes­sern und gleich­zei­tig Reibungsverluste mini­mie­ren kön­nen? Prozessorientiertes Denken und Handeln sowie eine kla­re Kundenorientierung sind ent­schei­den­de Faktoren für den Erfolg. Nur wenn alle Bereiche gemein­sam und effi­zi­ent arbei­ten, kann der Unternehmensprozess rei­bungs­los ablau­fen. In die­sem Seminar erfah­ren Sie, wie Sie durch kun­den­ori­en­tier­te Teamstrukturen das „Wir“-Verständnis för­dern und so Konflikte und Missverständnisse erfolg­reich ver­mei­den. Das Planspiel FERTIGO AG zeigt Ihnen pra­xis­nah, wie Sie die Zusammenhänge in Ihrer eige­nen Wertschöpfungskette bes­ser ver­ste­hen und nut­zen kön­nen. Sie erle­ben, wie Prozesse von der Beschaffung über die Fertigung bis hin zum Vertrieb simu­liert wer­den, und ler­nen, wie Sie Umsatz- und Gewinnziele effi­zi­ent errei­chen kön­nen. Nach jeder Runde reflek­tie­ren Sie die Ergebnisse und ver­bes­sern die Unternehmensprozesse im Hinblick auf Ihre eige­nen Ziele. 

Die Anwendung von KI im Projektmanagement wächst kon­ti­nu­ier­lich. Wollen Sie her­aus­fin­den, wie Sie mit KI-Tools Prozesse opti­mie­ren, die Kommunikation ver­bes­sern und zeit­rau­ben­de Aufgaben über­neh­men kön­nen? KI-Tools bie­ten Unterstützung bei der Planung, Analyse und Entscheidungsfindung in Projekten. In prak­ti­schen Übungen ler­nen Sie, wie Sie die­se Tools gezielt für Aufgaben wie Risikominimierung und opti­mier­te Arbeitsabläufe ein­set­zen. Profitieren Sie von smar­ter Organisation und effi­zi­en­te­rer Teamarbeit durch den geziel­ten Einsatz von KI-Tools im Projektmanagement.