Wie steu­ern Sie die Leistung Ihres Vertriebsteams gezielt und nach­hal­tig? In die­sem Seminar erfah­ren Vertriebsleitende und Führungskräfte pra­xis­ori­en­tier­te Methoden, um die Performance ihrer Teams nicht nur zu mes­sen, son­dern aktiv zu steu­ern und kon­ti­nu­ier­lich zu ver­bes­sern. Sie ler­nen, wie Sie effek­ti­ve Performance-Management-Strategien ent­wi­ckeln, um die Produktivität und Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu stei­gern. Mithilfe von Kennzahlen und Analysen kön­nen Sie den Erfolg gezielt mes­sen und indi­vi­du­el­le sowie team­be­zo­ge­ne Leistungsziele defi­nie­ren. Ein beson­de­rer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung einer leis­tungs­för­dern­den Feedbackkultur sowie dem geziel­ten Einsatz von Coaching- und Entwicklungstechniken. So stel­len Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden nach­hal­tig geför­dert wer­den. Das Seminar befä­higt Sie, Performance-Management als fes­ten Bestandteil Ihrer Vertriebsstrategie zu inte­grie­ren und dadurch die Vertriebsergebnisse sys­te­ma­tisch zu steigern. 

Erfolgreiche Performancedialoge sind ent­schei­dend, um Mitarbeiter gezielt zu för­dern und Unternehmensziele zu errei­chen. In die­sem Seminar ler­nen Sie als Führungskraft oder Personalverantwortliche*r, wie Sie Performancedialoge effek­tiv ein­füh­ren, umset­zen und kon­ti­nu­ier­lich opti­mie­ren kön­nen. Der Fokus liegt auf der Stärkung der Kommunikation zwi­schen Führungskraft und Mitarbeitenden, dem Setzen kla­rer und mess­ba­rer Ziele sowie der geziel­ten Förderung durch pro­fes­sio­nel­les Feedback. Sie erhal­ten pra­xis­na­he Werkzeuge, um Leistungs- und Entwicklungsgespräche sys­te­ma­tisch zu füh­ren und deren lang­fris­ti­ge Umsetzung zu sichern. Interaktive Methoden und pra­xis­ori­en­tier­te Übungen hel­fen dabei, das Gelernte direkt in den Arbeitsalltag zu inte­grie­ren. Am Ende des Seminars haben Sie ein tie­fes Verständnis für Performancedialoge und die Fähigkeit, die Mitarbeiterleistung nach­hal­tig zu steigern. 

Wie gut steu­ern Sie den Erfolg Ihres Vertriebsteams? Dieses Seminar ver­mit­telt Ihnen als Führungskraft im Vertrieb die ent­schei­den­den Werkzeuge und Methoden, um Ihre Vertriebsstrategie effek­tiv umzu­set­zen. Sie ler­nen, wie Sie kla­re, mess­ba­re Vertriebsziele for­mu­lie­ren, die rich­ti­gen KPIs defi­nie­ren und die­se gezielt nut­zen, um die Performance Ihres Teams kon­ti­nu­ier­lich zu über­wa­chen und zu opti­mie­ren. Ziel ist es, eine daten­ba­sier­te Vertriebsführung zu eta­blie­ren, die sowohl die Effizienz stei­gert als auch die Motivation Ihrer Mitarbeitenden nach­hal­tig fördert. 

Möchten Sie Ihre Unternehmensstrategie prä­zi­se umset­zen und Ihre Teams gezielt moti­vie­ren? In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie die Balanced Scorecard als mäch­ti­ges Management-Werkzeug ein­set­zen, um Unternehmensziele klar zu defi­nie­ren, effek­tiv zu kom­mu­ni­zie­ren und kon­se­quent zu ver­fol­gen. Sie erfah­ren, wie Sie durch aus­ge­wo­ge­ne Kennzahlen nicht nur die Performance Ihrer Abteilungen stei­gern, son­dern auch die stra­te­gi­sche Ausrichtung des Unternehmens schär­fen und Ihre Teammitglieder erfolg­reich zur Zielerreichung füh­ren können.