Unsere Seminare

Alle Themen und Seminare Überblick.
Alle Seminare kön­nen als Offenes Seminar oder als Inhouse Schulungen gebucht werden.
5.1.1.
Wie bewer­tet man den Wert eines Unternehmens? Dieses Seminar ver­mit­telt fun­dier­te betriebs­wirt­schaft­li­che Kenntnisse, die not­wen­dig sind, um die Bewertung von Kleinunternehmen durch­zu­füh­ren. Teilnehmende ler­nen, wie Unternehmenswerte ermit­telt, Bilanzanalysen durch­ge­führt und wesent­li­che Kennzahlen inter­pre­tiert wer­den. Ziel ist es, die Teilnehmenden zu befä­hi­gen, fun­dier­te Entscheidungen bei Unternehmenskäufen, ‑ver­käu­fen oder Investitionen zu treffen. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 22.10.2025; Dienstag, 23.10.2025

im Raum Berlin

5.1.2.
Wie kann eine erfolg­rei­che Geschäftsführung die Rentabilität nach­hal­tig sichern? In die­sem Intensiv-Coaching wird das not­wen­di­ge Rüstzeug ver­mit­telt, um die betriebs­wirt­schaft­li­chen Aufgaben der kauf­män­ni­schen Geschäftsführung zu erfül­len. Um die Nachhaltigkeit der Unternehmensrentabilität zu gewähr­leis­ten, ist es ent­schei­dend, betriebs­wirt­schaft­li­che Erfolgsgrößen und finanz­stra­te­gi­sche Dimensionen zu ver­ste­hen. Die Kenntnis betriebs­wirt­schaft­li­cher Grundrechnungen und ‑begrif­fe, finan­zi­el­ler Bewertungsgrößen sowie der Profitabilität von Geschäftsentscheidungen sind die Grundlage für eine erfolg­rei­che Geschäftsführung. 

Dauer | 2 Tage

Dienstag,18.11.2025; Mittwoch,19.11.2025

im Raum Düsseldorf

5.1.3.
Wie kann eine nach­hal­ti­ge Unternehmensrentabilität gewähr­leis­tet wer­den? Um die Nachhaltigkeit der Unternehmensrentabilität zu sichern, muss eine Basis für nach­voll­zieh­ba­res und wirt­schaft­li­ches Handeln im Unternehmen geschaf­fen wer­den. Das Denken in finanz­stra­te­gi­schen Dimensionen gehört heu­te zum Handwerkszeug moder­ner Unternehmensführung. Ziel des Seminars ist es, Fachkräften aus nicht-kauf­män­ni­schen Bereichen und Ingenieurwesen die wesent­li­chen Aspekte des Financial Managements klar und ver­ständ­lich zu ver­mit­teln. Wichtige Begriffe und Kennzahlen wer­den prä­zi­se erläu­tert, und wesent­li­che finan­zi­el­le Zusammenhänge wer­den beson­ders anschau­lich dargestellt. 

Dauer | 2 Tage

Mittwoch,19.11.2025; Donnerstag; 20.11.2025

im Raum Mühldorf am Inn

5.1.4.
Wie kön­nen Unternehmen ihre Rentabilität lang­fris­tig sichern? Um die Nachhaltigkeit der Unternehmensrentabilität zu gewähr­leis­ten, soll­te eine soli­de Basis für nach­voll­zieh­ba­res und wirt­schaft­li­ches Handeln im Unternehmen geschaf­fen wer­den. Das Denken in finanz­stra­te­gi­schen Dimensionen gehört heu­te zum Handwerkszeug einer moder­nen Unternehmensführung. Die Kenntnis betriebs­wirt­schaft­li­cher Grundrechnungen und ‑begrif­fe, finan­zi­el­ler Bewertungsgrößen sowie der Profitabilität von Geschäftsentscheidungen bil­det den Ausgangspunkt für eine über­zeu­gen­de Diskussion und Argumentation inner­halb des Unternehmens sowie gegen­über Kundschaft. Ziel des Seminars ist es, die wesent­li­chen Aspekte des Financial Managements klar und ver­ständ­lich zu ver­mit­teln. Wichtige Begriffe und Kennzahlen wer­den prä­zi­se erklärt, und wesent­li­che finan­zi­el­le Zusammenhänge wer­den beson­ders anschau­lich dargestellt. 

Dauer | 2 Tage

Mittwoch, 26.11.2025; Donnerstag, 27.11.2025

im Raum Düsseldorf

5.1.5.
Wollen Sie Controlling als stra­te­gi­sches Führungsinstrument ein­set­zen, um Ihre Unternehmensziele effi­zi­ent zu errei­chen? Dieses Seminar ver­mit­telt Ihnen ein tief­ge­hen­des Verständnis der Grundlagen des Controllings und zeigt auf, wie Sie Controlling gezielt nut­zen kön­nen, um fun­dier­te Entscheidungen zu tref­fen und die wirt­schaft­li­che Performance Ihres Unternehmens nach­hal­tig zu stei­gern. Lernen Sie, wie Sie das Controlling als unver­zicht­ba­res Werkzeug im unter­neh­me­ri­schen Management integrieren. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 04.09.2025; Freitag, 05.09.2025

im Raum Düsseldorf

5.2.1.
Wie kön­nen Sie Unternehmenskennzahlen gezielt nut­zen, um fun­dier­te Entscheidungen zu tref­fen und Ihre Geschäftsstrategien zu opti­mie­ren? In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie die wich­tigs­ten Unternehmenskennzahlen nicht nur ver­ste­hen, son­dern auch effek­tiv in Ihrem Management ein­set­zen. Sie erfah­ren, wie Sie rele­van­te Kennzahlen iden­ti­fi­zie­ren, prä­zi­se inter­pre­tie­ren und damit Ihre Geschäftsprozesse sowie Strategien nach­hal­tig ver­bes­sern kön­nen. Ziel ist es, Ihre Fähigkeit zur daten­ba­sier­ten Entscheidungsfindung zu stär­ken und Ihr Management durch fun­dier­te, mess­ba­re Ansätze noch effek­ti­ver zu gestalten. 

Dauer | 2 Tage

Mntag, 24.11.2025; Dienstag, 25.11.2025

im Raum Frankfurt

5.2.2.
Wie kön­nen Sie Investitionsentscheidungen tref­fen, die nicht nur sinn­voll, son­dern auch lang­fris­tig erfolg­reich sind? In die­sem Seminar ler­nen Sie als Fach- oder Führungskraft die wesent­li­chen Methoden und Instrumente des Investitionscontrollings ken­nen. Sie erhal­ten pra­xis­ori­en­tier­te Einblicke, wie Sie Investitionsprojekte sys­te­ma­tisch pla­nen, steu­ern und kon­trol­lie­ren kön­nen, um den Erfolg von Investitionen nach­hal­tig zu über­wa­chen. Besondere Schwerpunkte wer­den auf die prak­ti­sche Anwendung von Controlling-Instrumenten im Unternehmenskontext gelegt, damit Sie Investitionsentscheidungen mit Sicherheit und stra­te­gi­schem Weitblick tref­fen können. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 23.10.2025; Freitag, 24.10.2025

im Raum Berlin

5.2.3.
Wie kön­nen Sie Ihr Unternehmen erfolg­reich steu­ern und kon­ti­nu­ier­lich opti­mie­ren? In die­sem Seminar ler­nen Sie, moder­ne Controlling-Instrumente und ‑Techniken anzu­wen­den, um Unternehmensprozesse effek­tiv zu über­wa­chen und gezielt zu steu­ern. Die Teilnehmenden wer­den befä­higt, Daten prä­zi­se zu ana­ly­sie­ren, fun­dier­te Steuerungsmaßnahmen abzu­lei­ten und die Unternehmensstrategie nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Durch pra­xis­ori­en­tier­te Beispiele und Übungen ent­wi­ckeln Sie das nöti­ge Verständnis, um Controlling als zen­tra­len Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen zu nut­zen und in Ihre täg­li­che Arbeit zu integrieren. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 08.12.2025; Dienstag, 09.12.2025

im Raum Düsseldorf

5.2.4.
Möchten Sie ver­ste­hen, wie Sie die Geschäftszahlen Ihres Unternehmens gezielt für die stra­te­gi­sche Ausrichtung und das Risikomanagement nut­zen kön­nen? In die­sem Seminar erhal­ten Fach- und Führungskräfte der Unternehmensführung tief­ge­hen­de Einblicke in den Bereich Controlling und erler­nen, wie sie mit­hil­fe fun­dier­ter Datenanalyse stra­te­gi­sche Entscheidungen tref­fen und Risiken effek­tiv mana­gen. Sie erfah­ren, wie Sie leis­tungs­star­ke Controlling-Instrumente ein­set­zen, um Unternehmensziele nicht nur zu errei­chen, son­dern lang­fris­tig abzusichern. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 11.09.2025; Freitag, 12.09.2025

im Raum Düsseldorf

5.2.5.
Wussten Sie, dass eine prä­zi­se Prozesskostenrechnung der Schlüssel zu bes­se­ren Entscheidungen und einer höhe­ren Wettbewerbsfähigkeit sein kann? In die­sem Seminar erfah­ren Sie, wie Sie Prozesskosten sys­te­ma­tisch erfas­sen, ana­ly­sie­ren und steu­ern, um Ihre Unternehmensprozesse effi­zi­ent zu gestal­ten. Sie ler­nen, wie Sie durch fun­dier­te Analysen Kosten sen­ken, die Wirtschaftlichkeit stei­gern und die lang­fris­ti­ge Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern. Nutzen Sie die Chance, pra­xis­na­he Methoden zur Kostenkontrolle zu erler­nen und anzuwenden. 

Dauer | 2 Tage

Mittwoch, 10.12.2025; Donnerstag, 11.12.2025

im Raum Düsseldorf

5.2.6.
Tauchen Sie ein in die Welt der Business Intelligence mit dem kos­ten­lo­sen Tool Power BI Desktop! Von einer fun­dier­ten Einführung bis zur Datenmodellierung, von der Erstellung aus­sa­ge­kräf­ti­ger Visualisierungen bis hin zur Gewährleistung der Datensicherheit – die­ses Seminar bie­tet Ihnen eine ganz­heit­li­che Schulung. Lernen Sie, die Kraft von Data Analysis Expressions (DAX) zu nut­zen und naht­los mit den Power BI-Diensten zusam­men­zu­ar­bei­ten. Mit prak­ti­schen Übungen und Fallstudien ver­wan­deln Sie rohe Daten in hand­lungs­re­le­van­te Erkenntnisse. Willkommen in der Zukunft der effi­zi­en­ten und wir­kungs­vol­len Datenanalyse! Profitieren Sie von Zeitersparnis, fle­xi­bler Datenanalyse, aus­sa­ge­kräf­ti­gen Berichten, hoher Datensicherheit und pra­xis­ori­en­tier­tem Lernen. 

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 20.11.2025; Freitag, 21.11.2025

im Raum Hamburg

5.3.1.
Wie kön­nen Sie unter­neh­me­ri­sches Denken und Handeln direkt in die stra­te­gi­sche Weiterentwicklung Ihres Unternehmens inte­grie­ren und dabei das vol­le Potenzial Ihrer Mitarbeitenden aus­schöp­fen? Unternehmerischer Erfolg beginnt mit der Fähigkeit, Organisationen fle­xi­bel und zukunfts­ori­en­tiert zu gestal­ten. Die Einbindung der Mitarbeitenden in die­se Prozesse ist nicht nur sinn­voll, son­dern auch ent­schei­dend für nach­hal­ti­ges Wachstum. In die­sem Seminar ler­nen Sie, wie Sie ein tie­fes Verständnis für die Entwicklungen inner­halb Ihrer Organisation schaf­fen und Instrumente ent­wi­ckeln, die Ihnen und Ihrem Team hel­fen, gemein­sam Herausforderungen zu iden­ti­fi­zie­ren und Chancen zu nut­zen. Wir zei­gen Ihnen, wie Sie Wachstumsfelder erken­nen, pra­xis­ori­en­tier­te Erfahrungen in Ihr stra­te­gi­sches Denken und Handeln ein­flie­ßen las­sen und mit den vor­han­de­nen Ressourcen – sei es Mensch, Organisation oder Strategie – eine nach­hal­ti­ge Wertschöpfung erzie­len kön­nen. In die­sen zwei Tagen wer­den wir Ihnen pra­xis­na­he Beispiele, theo­re­ti­sche Ansätze und Best-Practice-Beispiele an die Hand geben, damit Sie die ers­ten Schritte in die­sem kom­ple­xen und zugleich span­nen­den Bereich erfolg­reich meistern. 

Dauer | 2 Tage

Montag, 20.10.2025; Dienstag, 21.10.2025

im Raum Gardasee

Trainingsreihen

Unsere Trainingsreihe ‚Best of Sales-Die Grundlagen-Ausbildung zum erfolg­rei­chen Verkäufer in BtoB-Märkten‘ wur­de von uns so kon­zi­piert, dass Sie das nöti­ge Grundlagenwissen und genau die Skills ver­mit­telt bekom­men, die Sie in den wett­be­werbs­in­ten­si­ven BtoB-Märkten zu einem erfolg­rei­chen Verkäufer machen.

Unsere Trainingsreihe ‚Verhandlungsstärke. Auf- und Ausbau der indi­vi­du­el­len Verhandlungskompetenz‘ wur­de von uns so kon­zi­piert, dass Sie die Skills und das nöti­ge Selbstvertrauen ver­mit­telt bekom­men, jede noch so schwie­ri­ge Verhandlungssituation sou­ve­rän und erfolg­reich zu meistern. 
Unsere Trainingsreihe ‘Management-Grundlagen-Ausbildung zum wirk­sa­men Führungsführerschein‘ rich­tet sich spe­zi­ell an ange­hen­de Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen grund­le­gend auf­bau­en und ler­nen möch­ten, die­se effek­tiv anzu­wen­den sowie an Manager, die ihre vor­han­de­nen Führungsfähigkeiten auf­fri­schen und ver­tie­fen möchten. 
Unsere Trainingsreihe ‚Einkauf. Auf- und Ausbau der indi­vi­du­el­len Einkaufskompetenz‘ rich­tet sich an Fachkräfte im Einkauf, die ihre Fähigkeiten ver­tie­fen und ihre Strategien opti­mie­ren möch­ten, um in einer zuneh­mend wett­be­werbs­ori­en­tier­ten und glo­ba­li­sier­ten Geschäftswelt erfolg­reich agie­ren zu können. 

Training, Coaching & Beratung für mehr Effizienz im Vertrieb und die Optimierung von Verkaufskompetenzen

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