Zielsetzung

Wie können Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse steigern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erhöhen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Potenziale zur Geschäftsprozess-Optimierung erkennen und erfolgreich umsetzen. Sie erhalten praxisorientierte Einblicke in bewährte Methoden und Techniken sowie in die organisatorische Gestaltung, die eine nachhaltige Prozessverbesserung ermöglichen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, aktiv und gezielt zur Optimierung der Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen beizutragen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Inhalte

  • Einführende Grundlagen
  • Stellung von Geschäftsprozessen im Unternehmen
  • Bedeutung des Systemdenkens zur Lösung komplexer Probleme
  • Vorgehen bei der Geschäftsprozess-Optimierung
  • Elemente des Prozessmanagements
  • Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung im Unternehmen
  • 7‑Stufen-Modell der Geschäftsprozessoptimierung
  • Techniken zur Analyse, Lösungsfindung und Bewertung
  • Balanced Scorecard
  • Six Sigma
  • ARIS-Tool-Unterstützung
  • Organisation von Geschäftsprozess-Optimierungen
  • Formen der Projektorganisation
  • Festlegung von Verantwortlichkeiten und Aufgabenbereichen
  • Maßnahmenmanagement
  • Instrumente zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • BPR versus KVP
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Multi-Level-Fallstudien, Praxisbeispiele

Zielgruppe

Die Zielgruppe dieses Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die aktiv an der Optimierung von Geschäftsprozessen mitwirken möchten. Es richtet sich an Personen, die praxisnahe Methoden und Techniken zur Verbesserung von Abläufen in ihrem Unternehmen erlernen wollen. Besonders geeignet ist das Seminar für diejenigen, die organisatorische Veränderungen im Rahmen von Geschäftsprozess-Optimierungen unterstützen und gestalten möchten.

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Anmeldung

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.


Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.  Der Betrag wir erst nach Bestätigung und Erhalt der Rechnung fällig.

zum Seminar
6.4.2. Prozessmanagement
2 Tage
im Raum Landau
Mittwoch, 14.05.2025; Donnerstag 15.05.2025
Rechnung

Die Teilnahmegebühr wird vor der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Der Betrag ist vor Veranstaltungsbeginn fällig.

Umbuchung

Sie können jederzeit einen Ersatzteilnehmer benennen – ohne zusätzliche Kosten.

Ihr Seminarpaket

Jeder Teilnehmer erhält im Vorhinein sämtliche Unterlagen zur Vor- und Nachbereitung, eine Hotelbeschreibung sowie Anfahrtsinformationen.

Das Tagungshotel
Wir haben für die Teilnehmenden ein Zimmerkontingent im Tagungshotel reserviert. Ihre Buchung nehmen Sie bitte selbständig vor.

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
6.4.2. Prozessmanagement

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Das Seminar bietet wertvolle Beispiele und praxisorientierte Hilfestellungen, die einen direkten Bezug zur realen Unternehmenspraxis herstellen.

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Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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