Zielsetzung

Wie können Sie durch gezieltes Vertriebscontrolling wertvolle Informationen gewinnen, die Ihre Kundenakquise und ‑betreuung auf das nächste Level heben und somit den Unternehmenswert steigern? In diesem Training lernen Sie, wie Sie einen durchgängigen Vertriebscontrollingprozess gestalten, der alle relevanten Dimensionen des Vertriebs sowie der Kunden- und Marktbearbeitung umfasst. Sie erhalten Einblicke in aktuelle Controllinginstrumente und erfahren, wie Sie die richtigen Controllinginformationen für Ihre Vertriebsarbeit identifizieren und effektiv nutzen können. Ziel des Seminars ist es, Sie mit praxisorientierten Ansätzen auszustatten, die Ihnen helfen, Ihre Vertriebsstrategien gezielt zu optimieren.

Inhalte

  • Welche Instrumente benötigen wir für ein wirkungsvolles Vertriebscontrolling
  • Strategisches Vertriebscontrolling
  • Schwachstellenanalysen
  • Kundenportfolios
  • TCS (Total Cost of Sales)
  • Kundenzufriedenheitscontrolling
  • Anreizsysteme
  • Service- und Sales-Level Agreements
  • Operatives Vertriebscontrolling
  • ABC- und Kundenpotenzialanalysen
  • Lost-Level-Analysen
  • Kundenerfolgsrechnung/Kundenprozesskosten/CLV
  • Sales-Pipe-Analysen
  • Kundenabwanderungscontrolling (Churn Rate-Analysen)
  • Forecasting
  • Response-Analysen
  • Kanalvergleichsrechnung
  • Welche Kennzahlen unterstützen uns bei einer wertorientierten Vertriebssteuerung
  • Identifikation, Messung und Aussagewert von Vertriebskennzahlen
  • Wege zu passenden, unternehmensindividuellen Vertriebskennzahlen
  • Empfängerorientiertes Reporting
  • Gestaltung von Vertriebscockpits
  • Market Balanced Scorecard
  • Exceptional Reporting
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Vertriebsmitarbeiter:innen Vertriebsleiter:innen und andere Fachkräfte, die in ihrer Rolle direkt oder indirekt mit Vertriebsaktivitäten betraut sind und ihre Vertriebskompetenz verbessern möchten.

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Anmeldung

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.


Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.  Der Betrag wir erst nach Bestätigung und Erhalt der Rechnung fällig.

zum Seminar
5.5.5. Strategisches Vertriebscontrolling
2 Tage
im Raum Münster
Dienstag, 24.06.2025; Mittwoch, 25.06.2025
Rechnung

Die Teilnahmegebühr wird vor der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Der Betrag ist vor Veranstaltungsbeginn fällig.

Umbuchung

Sie können jederzeit einen Ersatzteilnehmer benennen – ohne zusätzliche Kosten.

Ihr Seminarpaket

Jeder Teilnehmer erhält im Vorhinein sämtliche Unterlagen zur Vor- und Nachbereitung, eine Hotelbeschreibung sowie Anfahrtsinformationen.

Das Tagungshotel
Wir haben für die Teilnehmenden ein Zimmerkontingent im Tagungshotel reserviert. Ihre Buchung nehmen Sie bitte selbständig vor.

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
5.5.5. Strategisches Vertriebscontrolling

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Das Seminar war sehr lehrreich und auf unternehmensspezifische Belange abgestimmt.

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Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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Ihr

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