Zielsetzung

Wussten Sie, dass die Balanced Scorecard ein leistungsstarkes Instrument ist, um Ihre Unternehmensstrategie greifbar und messbar zu machen? Dieses Seminar bietet Führungskräften und Entscheidungstragenden die Möglichkeit, sich fundiertes Wissen anzueignen, wie sie mit der Balanced Scorecard eine effektive und nachhaltige Leistungsmessung etablieren können. Sie erfahren, wie Sie strategische Ziele klar definieren, den Fortschritt überwachen und gezielte Maßnahmen zur Leistungssteigerung einleiten. Mit praxisorientierten Methoden lernen Sie, die Balanced Scorecard erfolgreich als Instrument für strategisches Management zu nutzen und damit die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens zu sichern.

Inhalte

  • Einführung in die Balanced Scorecard: Herkunft und Theorie
  • Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard: Finanz‑, Kunden‑, interne Geschäftsprozesse und Lern- und Wachstumsperspektive
  • Strategische Zieldefinition und ‑formulierung
  • Kennzahlenentwicklung: Auswahl der relevanten KPIs
  • Visualisierung und Kommunikation der Balanced Scorecard
  • Implementierung der Balanced Scorecard im Unternehmen: Schritte und Best Practices
  • Nutzung der Balanced Scorecard für strategisches Management und Entscheidungsfindung
  • Fallstudien und Praxisbeispiele erfolgreicher Implementierungen

Zielgruppe

Die Zielgruppe dieses Seminars umfasst Führungskräfte, Manager, Unternehmensberater und Entscheider, die sich mit strategischem Management und Leistungsmessung beschäftigen und ein tieferes Verständnis für die Gestaltung und Umsetzung von Balanced Scorecards entwickeln möchten. Es richtet sich sowohl an Unternehmen, die ein Balanced Scorecard-System einführen möchten, als auch an solche, die bestehende Systeme optimieren möchten.

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Anmeldung

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.


Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.  Der Betrag wir erst nach Bestätigung und Erhalt der Rechnung fällig.

zum Seminar
5.3.5. Gestaltung und Umsetzung von Balanced Scorecards
2 Tage
im Raum Düsseldorf
Dienstag, 16.12.2025; Mittwoch, 17.12.2025
Rechnung

Die Teilnahmegebühr wird vor der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Der Betrag ist vor Veranstaltungsbeginn fällig.

Umbuchung

Sie können jederzeit einen Ersatzteilnehmer benennen – ohne zusätzliche Kosten.

Ihr Seminarpaket

Jeder Teilnehmer erhält im Vorhinein sämtliche Unterlagen zur Vor- und Nachbereitung, eine Hotelbeschreibung sowie Anfahrtsinformationen.

Das Tagungshotel
Wir haben für die Teilnehmenden ein Zimmerkontingent im Tagungshotel reserviert. Ihre Buchung nehmen Sie bitte selbständig vor.

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
5.3.5. Gestaltung und Umsetzung von Balanced Scorecards

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Der Trainer geht auf die Wünsche der Teilnehmer ein und zieht nicht stur seinen Plan durch. Er versucht, die Anregungen der Teilnehmer mit aufzunehmen und Fragen zu beantworten.

Sie haben noch Fragen?

Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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