Zielsetzung

Projekte in Unternehmen sind oft komplex und zeitlich befristet. Um diese erfolgreich umzusetzen, sind fundierte Kenntnisse im Projektmanagement unerlässlich. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Projekte im Unternehmen effektiv organisieren und abwickeln. Sie erfahren, wie Sie Projekte optimal planen, steuern und kontrollieren – praxisnah und handlungsorientiert. Sie werden befähigt, Projekte in Ihrem Unternehmen selbstständig und aktiv zu steuern. Mit konkreten Instrumenten und praktischen Werkzeugen ausgerüstet, sind Sie bestens vorbereitet, Projekte erfolgreich umzusetzen. Zahlreiche Fallstudien bieten Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte direkt anzuwenden und Ihre Fähigkeiten in der Praxis zu stärken. Nutzen Sie die Chance, Ihre Projektmanagement-Kompetenzen auf das nächste Level zu heben.

Inhalte

  • Grundlagen des Projektmanagements: Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung
  • Merkmale und Besonderheiten von Projekten
  • Einbindung in das unternehmensbezogene Gesamtsystem
  • Projektinitialisierung
  • Anlässe zur Projektbildung in Unternehmen
  • Bestimmung der Projektziele
  • Projektorganisation
  • Formen der Aufbau-/Ablauforganisation in Projekten
  • Informationsflüsse, Koordination und Schnittstellengestaltung
  • Konflikthandhabung in Teamstrukturen
  • Projektplanung / ‑steuerung und ‑controlling: Projektstrukturplan
  • Termin‑, Kapazitäts‑, Budgetplanung
  • Stage-Gate-/Meilenstein-Analysen
  • Einsatz von Steuerungsinstrumenten: Agilität vs. Wasserfall
  • Dokumentation von Ergebnissen
  • Einrichtung von systematischen Berichtsstrukturen
  • Controlling im Spannungsfeld von Zeit, Kosten und Qualität
  • Systematische Erfolgskontrolle und managementorientiertes Projektreporting
  • Umgang mit Konflikten und kritischen Situationen
  • Sicherstellung des Projekterfolges
  • Kritische Erfolgsfaktoren

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektmanager, Führungskräfte und Mitarbeitende, die in Projekten tätig sind oder künftig tätig werden. Es eignet sich besonders für alle, die ihre Fähigkeiten in der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten gezielt ausbauen möchten

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Anmeldung

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.


Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.  Der Betrag wir erst nach Bestätigung und Erhalt der Rechnung fällig.

zum Seminar
1.4.1. Grundlagen des Projektmanagements
2 Tage
im Raum Frankfurt
Mittwoch, 05.11.2025; Donnerstag, 05.11.2025
Rechnung

Die Teilnahmegebühr wird vor der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Der Betrag ist vor Veranstaltungsbeginn fällig.

Umbuchung

Sie können jederzeit einen Ersatzteilnehmer benennen – ohne zusätzliche Kosten.

Ihr Seminarpaket

Jeder Teilnehmer erhält im Vorhinein sämtliche Unterlagen zur Vor- und Nachbereitung, eine Hotelbeschreibung sowie Anfahrtsinformationen.

Das Tagungshotel
Wir haben für die Teilnehmenden ein Zimmerkontingent im Tagungshotel reserviert. Ihre Buchung nehmen Sie bitte selbständig vor.

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
1.4.1. Grundlagen des Projektmanagements

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Der Trainer zeigte eine hohe fachliche Kompetenz und ging flexibel auf die Teilnehmenden ein.

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Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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