Zielsetzung

Wie kann eine erfolgreiche Geschäftsführung die Rentabilität nachhaltig sichern? In diesem Intensiv-Coaching wird das notwendige Rüstzeug vermittelt, um die betriebswirtschaftlichen Aufgaben der kaufmännischen Geschäftsführung zu erfüllen. Um die Nachhaltigkeit der Unternehmensrentabilität zu gewährleisten, ist es entscheidend, betriebswirtschaftliche Erfolgsgrößen und finanzstrategische Dimensionen zu verstehen. Die Kenntnis betriebswirtschaftlicher Grundrechnungen und ‑begriffe, finanzieller Bewertungsgrößen sowie der Profitabilität von Geschäftsentscheidungen sind die Grundlage für eine erfolgreiche Geschäftsführung.

Inhalte

  • Aufbau und Zusammenhänge betriebswirtschaftlicher Grundrechnungen
  • Bilanz und GuV
  • Liquiditätsrechnung und Erfolgsrechnung
  • Investitionsrechnung und Finanzierung
  • Rechnungswesen / Buchhaltung und Kostenrechnung
  • Besonderheiten und Fallstricke der kaufmännischen Geschäftsführung
  • Erfolgsmessung und Situationsanalyse: Ziele und Zielkonflikte
  • Bilanz‑, GuV- und Liquiditätsanalyse
  • Entscheidungsorientierte Erfolgs- und Kostenbetrachtung
  • Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen Geschäftsführungs- und Vertriebsdenke
  • Reports für die Geschäftssteuerung
  • Zusammenhänge der Kernkennzahlen der Geschäftssteuerung
  • Gewinn vs. Cash-Flow, Deckungsbeitrag, Umsatz- und Kapitalrendite, Kapitalumschlag und Kapitalbindung
  • Zusammenhang von Rendite, Liquidität, Wachstum; Kosten und Aufwand, Abschreibungen (AfA) und Kapitalkosten
  • EBIT, EVA
  • Aufbau und Nutzen der Kostenrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung (Kalkulationsverfahren, Erfolgskontrolle)

Zielgruppe

Die Zielgruppe dieses Intensiv-Coachings sind Personen, die in der kaufmännischen Geschäftsführung tätig sind oder sich auf diese Rolle vorbereiten. Es richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungstragende, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse vertiefen möchten, um nachhaltige Unternehmensrentabilität sicherzustellen. Besonders geeignet ist das Seminar für Geschäftsführer, Finanzleitungen sowie kaufmännische Führungskräfte, die fundierte betriebswirtschaftliche und finanzstrategische Kompetenzen benötigen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Anmeldung

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.


Wir kümmern uns um alles damit Sie sich nur auf das neue Wissen konzentrieren müssen.  Der Betrag wir erst nach Bestätigung und Erhalt der Rechnung fällig.

zum Seminar
5.1.2. BWL für die Geschäftsführung
2 Tage
im Raum Düsseldorf
Dienstag,18.11.2025; Mittwoch,19.11.2025
Rechnung

Die Teilnahmegebühr wird vor der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Der Betrag ist vor Veranstaltungsbeginn fällig.

Umbuchung

Sie können jederzeit einen Ersatzteilnehmer benennen – ohne zusätzliche Kosten.

Ihr Seminarpaket

Jeder Teilnehmer erhält im Vorhinein sämtliche Unterlagen zur Vor- und Nachbereitung, eine Hotelbeschreibung sowie Anfahrtsinformationen.

Das Tagungshotel
Wir haben für die Teilnehmenden ein Zimmerkontingent im Tagungshotel reserviert. Ihre Buchung nehmen Sie bitte selbständig vor.

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
5.1.2. BWL für die Geschäftsführung

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Das Seminar war einfach souverän und gut.

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Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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