Zielsetzung

Haben Sie schon einmal ein schwieriges Gespräch führen müssen, bei dem Emotionen hochkochten und eine Lösung schwer greifbar war? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Konflikt- und Trennungsgespräche professionell und konstruktiv führen können. Sie vertiefen Ihr Verständnis für die emotionale Dynamik solcher Gespräche und erhalten praxisorientierte Werkzeuge, um fair, respektvoll und lösungsorientiert zu kommunizieren

Inhalte

  • Einführung in die Konflikt- und Trennungskommunikation: Verständnis der Grundlagen und der Wichtigkeit einer angemessenen Gesprächsführung
  • Identifikation von Konfliktsignalen: Erkennen von Warnzeichen und effektives Eingreifen vor der Eskalation
  • Strategien zur Gesprächsvorbereitung: Planung und Strukturierung von Gesprächen, um Sicherheit zu gewinnen und klare Ziele zu setzen
  • Emotionale Intelligenz in Konflikten: Nutzung emotionaler Intelligenz zur Steuerung des Gesprächs und zur Bewältigung emotionaler Herausforderungen
  • Techniken zur Deeskalation: Methoden zur Reduzierung von Spannungen und zur Förderung eines konstruktiven Dialogs
  • Lösungsorientierte Kommunikation: Entwicklung und Einsatz von Techniken, die zu einer konstruktiven Lösungsfindung beitragen
  • Eskalationsstufen und mögliche Lösungsansätze
  • Rollenspiele und Fallstudien: Praktische Übungen zur Anwendung der gelernten Techniken in realistischen Szenarien

Zielgruppe

Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, HR-Manager, Teamleiter und alle Berufsgruppen, die regelmäßig schwierige Gespräche führen müssen, insbesondere in Bereichen, in denen Konflikte und Trennungen häufig vorkommen.

In folgenden Trainingsreihen enthalten

Interesse?

Nächstes Seminar geplant für Herbst 2025 und Frühjahr 2026 – sagen Sie uns gerne Ihren Wunschtermin.
Ab 5 Teilnehmenden garantieren wir die Durchführung.

Alternativ kann das Seminar auch als individuelles Einzelcoaching oder als firmenspezifische Inhouse-Maßnahme angefragt werden.

Der Teilnahmegebühr beträgt 750,- Euro für ein eintägiges Seminar und 1.425,- Euro für ein zweitägiges zzgl. MwSt.

Seminar
2.6.2. Konflikt und Trennung
2 Tage

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Ich interessiere mich für folgendes Inhouse-Seminar:
2.6.2. Konflikt und Trennung

Trainingsansatz

Um den Erfolg unserer offenen Seminare sicherzustellen, setzen wir auf eine Vielfalt von bewährten Methoden, die den Lernprozess dynamisch und interaktiv gestalten. Dabei achten wir darauf, dass sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwen­-dungen gefördert werden. Hier sind die zentralen Methoden, die in unseren Veranstaltungen zur Anwendung kommen…

Ihr:e Trainer:in

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

Das Seminar hat mir geholfen, auch in schwierigen Situationen die Ruhe zu bewahren.

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Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

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