Miroslav Rasic

Berufliche Laufbahn:
Lead & Sales Manager bei e‑masters GmbH & Co. KG (seit 2022)
Dozent für Sales und Business Development (Frankfurt University of Applied Sciences, 2013–2019)
Erfahrung in Data Analytics und Performance-Marketing (mexxon consulting, 2019–2021)
Freiberuflicher Consultant für strategische Unternehmensentwicklung und Standortanalysen

Schwerpunkte & Fachgebiete:
Digitale Vertriebskonzepte und Automatisierung
Datenbasierte Unternehmenssteuerung und KPI-Management
Sales- und Marketing-Performance-Optimierung
Virtuelle Verkaufsgespräche und Online-Präsentationen
Neukundengewinnung und Kundenrückgewinnung

1983 in Offenbach am Main; fitnessbegeistert und erfolgsorientiert.

Trainingssprachen: Deutsch (Muttersprache).

Trainingsformate: Online- und Präsenztrainings, Coaching on the Job, Workshops, Moderation.

Interessen: Sport, Innovationen, Imitationsschutz, Unternehmenswachstum, Marketing und Sales, Industrie 4.0, Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Made in China 2024.

Trainer- und Coachingprofil

Expertise im Bereich Vertrieb & Verkauf

Maßgeschneiderte Trainings, Coachings & Projekte für Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung.
Mehr als 6.500 zufriedene Teilnehmer (Note: Ø 1,2); zahlreiche Evaluationen belegen die Qualität der Arbeit.
B2B und B2C Branchen, national & international; u.a. Automotive, Versicherungen, Finanzen, Software, Handwerk, uvm.

Expertise im Bereich Führung & Coaching

Zielgruppen:
Unternehmensführer, Key Account Management, Vertriebsaußendienst, Inside Sales, Vertriebsinnendienst, Service & Support.

Erfahrung:
Seit 20 Jahren aktiv im Wissenstransfer.
Sparringspartner für das Top-Management bspw. bei Change- bzw. Transformationsprozessen im Vertrieb, bei Restrukturierungen, Strategiewechsel oder Personalentscheidungen.

Zielgruppe Führung:
Unternehmensführung, Top- & Mittleres Management, Projektleitung, Team- und Bereichsleiter.

USPs

Signifikant verbessertes Kundenbeziehungsmanagement

Added Values

Wissenstransfer
Dialogmaterialien
Vertriebshandbuch
Re-Vitalisierung des CRM
Imitationsschutz
Made-in-China 2025
KI im Vertrieb
Wachstumsstrategie
Unternehmensstrategie
Datenbasierte Vorgehensweise

Die Seminare von

Miroslav Rasic

5.2.1.
Wie können Sie Unternehmenskennzahlen gezielt nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Geschäftsstrategien zu optimieren? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die wichtigsten Unternehmenskennzahlen nicht nur verstehen, sondern auch effektiv in Ihrem Management einsetzen. Sie erfahren, wie Sie relevante Kennzahlen identifizieren, präzise interpretieren und damit Ihre Geschäftsprozesse sowie Strategien nachhaltig verbessern können. Ziel ist es, Ihre Fähigkeit zur datenbasierten Entscheidungsfindung zu stärken und Ihr Management durch fundierte, messbare Ansätze noch effektiver zu gestalten.

Dauer | 2 Tage

Mntag, 24.11.2025; Dienstag, 25.11.2025

im Raum Frankfurt

6.1.3.
Möchten Sie Ihre Vertriebsprozesse effizienter gestalten und Fehlerquellen minimieren? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Vertriebsprozesse erfolgreich automatisieren können, um sowohl die Effizienz zu steigern als auch die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Sie lernen, wie Sie die richtigen Tools und Technologien auswählen, um wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, und entwickeln ein tiefes Verständnis dafür, wie diese Automatisierung nahtlos in Ihre bestehenden Verkaufsprozesse integriert werden kann.

Dauer | 2 Tage

Donnerstag, 23.10.2025; Freitag, 24.10.2025

im Raum Frankfurt

Sie haben noch Fragen?

Matthias Essing

Personal- und Organisationsentwicklung für Vertrieb und Führung

Da du dich für dieses Seminarinteressierst, könnten dir auch folgende Seminare und Lehrgänge gefallen:

Training, Coaching & Beratung für mehr Effizienz im Vertrieb und die Optimierung von Verkaufskompetenzen

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Ihr

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